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　　無論社會經濟和技術如何發展變化，印刷媒體市場需求是永遠存在的。隨著經濟發展，人們物質日曆文化需求的提高和發展變化，各種印刷產品在數量、質量上的需求會不斷發生變化，但大眾共性需求、個性化需求、功能印刷和3D打印需求的基本市場格局將不會改變。因此，能夠滿足這些印刷市場需求的印刷技術將會長期存在和發展。

　　人們對技術的需求永遠是高效率、高質量、低成本、短周期。那麼，會不會有一種技術能完全滿足這些市場要求呢?答案是很難或者是不可能。傳統印刷技術的主要優勢是高效率、高質量、低成本，但難於滿足一張起印的個性化需求和每張內容都不同的可變數據印刷需求。數字印刷技術的主要優勢是可以滿足一張起印的個性化印刷需求和可變數據印刷，但在效率三角桌曆、質量、成本上仍然難以達到傳統印刷的要求。因此，傳統印刷、數字印刷將長期並存發展。它們應該各就各位，在適合的市場上各自發揮其優勢。正如交通工具有了高鐵，普通鐵路、飛機、汽車、甚至馬車、馬、駱駝等仍然有存在的必要，只是各種交通工具應該在各自適合的市場發揮作用罷了。

　　印刷企業如何轉型升級?企業轉型升級涉及體制、機制改革，以及市場定位、開拓市場、技術選擇三角桌曆、創新能力和核心競爭力的培育和形成等等。除了體制、機制改革外，首先應該確定企業的市場定位，即發展戰略。企業根據選定的細分市場，根據實際情況選擇轉型升級的途徑。如定位是大眾共性需求的市場，就應該主要考慮傳統印刷技術；如果定位個性化印刷市場，就應該主要考慮數字印刷技術；如果定位功能印刷和3D打印市場，同樣需要在這個大市場中確定細分市場，根據細分市場的需要選擇傳統印刷技術還是數字印刷技術。其次，認真分析本企業在選定的細分市場中所處的地位，根據企業的優勢和不足，確定其在行業中的目標定位(如做區域性企業，全國性企業，還是國際性企業?)，根據發展戰略和目標定位，制定全面月曆發展規劃及分步實施計劃，選擇適合自己企業發展的技術，不斷培育和形成自身的創新能力和別人無法復制的核心競爭力。