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　　從古至今，從沒有任何一個成功的企業或者國家忽視人力資源的，孟子說，民為貴，社稷次之，君為輕。可見，即使在古代，也是重視人力資源開發的。

　　無論是以前的帝王爭霸還是現在的企業競爭，歸根到底都是人才的競爭。

　　重視人力資源是指在資源方面進行傾斜高雄臨時工，而不是簡單的把人看成一種成本，這是中國中小型企業的經營者的通病。

　　作為統治者，管理者，首先一點要學會看人，知人善用。君臣之間，管理者和經營者之間，不能像賊寇一樣防著對方，君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。這是連古代聖人都懂得道理，然而現在的很多企業的經營者，把每一個員工都看成企業的成本，隨意侵犯員工利益和權利，試問員工怎么會把企業看成自己的家?

　　作為企業經營者，首先要給與員工最基本的尊重高雄臨時工，員工才會覺得老板值得尊重。重視員工提出的意見，認真考慮員工的意見，員工才會覺得有存在的價值，不然員工找不到自己的定位，就會出現對企業漠不關心的現象。

　　隨著社會日益文明，一些野蠻的管理模式，放羊式的隨便亂來的經營者，必定會被社會淘汰。而隨著整個社會人力成本的上升，高雄臨時工就需要更加科學，更加有效地管理模式。任何沒有系統的，或者不尊重人力資源的企業都是不會長久的或者不會發展壯大的。

　　單打獨鬥的奮鬥模式都將成為過去，未來必將是團隊和團隊之間的競爭，實力和實力之間的競爭，經營者和經營者之間的競爭。

　　企業要想長遠的發展，最重要的是人力資源的管理，越是世界五百強企業，越是重視人力資源的管理和開發，越是小企業，越不重視人力資源，所以中國的很多中小型企業的壽命越來越短，令人遺憾的是很多人直到自己徹底失敗還是不明白自己失敗的地方在哪裏。

　　為什么要出考人力資源管理師的證?真的是為了多一個炫耀的資本嗎?

　　我們常說，存在即有理高雄臨時工。就是因為目前存在著人力資源管理市場的擴大和專業人才的稀缺這一矛盾，才會衍生出越來越多的人力資源管理課程、證書、培訓。

　　有遠見的管理者都會在重視人、發展人這一條道路上越走越遠，因此，人力資源管理也會越發受到重視，考證是培養專業人才的渠道之一，也是人力考證近些年來越發流行的原因。